是工程建設(shè)企業(yè)面向外部市場謀求生存發(fā)展的迫切要求。從國家政策走向來看，即使油氣投資下一輪新的峰建設(shè)周期來臨，根據(jù)十八屆三中會“主要由市場配置資源”的政策方向要求，包括石油在內(nèi)的各個行業(yè)內(nèi)部市場護的圍墻將面打開，石油工程建設(shè)企業(yè)勢必會和其他外部企業(yè)一樣同臺公平競爭。但石油工程建設(shè)企業(yè)一直以內(nèi)部油氣生產(chǎn)服務(wù)障為發(fā)展定位，主動開拓外部市場意愿不強，在市場任務(wù)落實上有著嚴(yán)的“等、靠、要”思想。另外過去以內(nèi)部油氣生產(chǎn)障為主，工程成本管理意識不強，在當(dāng)前開拓外部市場投標(biāo)中價格居不下，往往難以中標(biāo)，企業(yè)整體經(jīng)濟效益下滑。走出目前系統(tǒng)內(nèi)部市場“吃不飽”、進入外部市場又困難的發(fā)展困境，加快推進內(nèi)部市場化改革勢必成為各工程建設(shè)企業(yè)的必然選擇。

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